Les secteurs innovants évoluent à un rythme effréné, obligeant les entreprises à constamment mettre à jour les compétences de leurs employés. La formation continue s’impose comme un enjeu majeur pour rester compétitif et attirer les talents. Quelles sont les obligations légales en la matière ? Comment les entreprises peuvent-elles mettre en place une stratégie de formation efficace ? Cet article fait le point sur les enjeux et les bonnes pratiques de la formation continue dans les domaines de pointe.
Le cadre légal de la formation professionnelle continue
La formation professionnelle continue est encadrée par plusieurs textes législatifs en France. Le Code du travail impose aux employeurs de veiller au maintien de la capacité des salariés à occuper un emploi. L’article L6321-1 stipule que l’employeur doit assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail et veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi.
La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel a renforcé les obligations des entreprises en matière de formation. Elle prévoit notamment :
- L’obligation d’un entretien professionnel tous les 2 ans
- La mise en place d’un plan de développement des compétences
- Le versement d’une contribution unique à la formation professionnelle
Dans les secteurs innovants, ces obligations prennent une dimension particulière. Les entreprises technologiques ou startups doivent redoubler d’efforts pour maintenir l’employabilité de leurs salariés dans un contexte d’évolution rapide des compétences.
Spécificités pour les PME innovantes
Les PME innovantes bénéficient de dispositifs spécifiques pour les aider à former leurs salariés. Le crédit d’impôt innovation peut par exemple être mobilisé pour financer des actions de formation liées à des projets innovants. Les pôles de compétitivité proposent également des programmes de formation mutualisés pour leurs membres.
Identifier les besoins en compétences dans un environnement changeant
Pour répondre efficacement à leurs obligations de formation, les entreprises des secteurs innovants doivent mettre en place une veille permanente sur l’évolution des compétences. Plusieurs approches peuvent être combinées :
La cartographie des compétences permet d’avoir une vision claire des savoir-faire présents dans l’entreprise et d’identifier les lacunes. Elle doit être mise à jour régulièrement pour tenir compte de l’évolution rapide des technologies.
La prospective métiers vise à anticiper les compétences qui seront nécessaires à moyen terme. Elle s’appuie sur une veille technologique et concurrentielle pour identifier les tendances émergentes.
Le dialogue avec les équipes est essentiel pour comprendre les besoins ressentis sur le terrain. Des entretiens réguliers et des questionnaires permettent de recueillir les attentes des collaborateurs.
La collaboration avec les écoles et universités aide à anticiper les évolutions des formations initiales et à identifier les compétences émergentes.
Exemple dans le secteur de l’intelligence artificielle
Dans le domaine de l’intelligence artificielle, les besoins en compétences évoluent très rapidement. Une entreprise spécialisée dans le machine learning devra par exemple former régulièrement ses data scientists aux nouveaux algorithmes et outils. Elle pourra s’appuyer sur :
- Une veille sur les publications scientifiques
- La participation à des conférences spécialisées
- Des partenariats avec des laboratoires de recherche
Élaborer un plan de développement des compétences adapté
Une fois les besoins identifiés, l’entreprise doit élaborer un plan de développement des compétences cohérent. Ce plan doit concilier les besoins de l’entreprise et les aspirations des salariés.
La co-construction du plan avec les collaborateurs est un facteur clé de succès. Elle permet de s’assurer de l’adhésion des équipes et de prendre en compte leurs souhaits d’évolution.
Le plan doit prévoir un mix de modalités de formation pour s’adapter aux différents profils et contraintes :
- Formation en présentiel pour les sujets complexes nécessitant des interactions
- E-learning pour les formations courtes ou les mises à niveau
- Tutorat et mentorat pour la transmission des savoir-faire internes
- MOOC pour suivre les dernières avancées académiques
La temporalité des formations doit être pensée avec soin. Dans les secteurs innovants, il est souvent préférable de privilégier des formats courts et réguliers plutôt que des formations longues qui risquent d’être obsolètes rapidement.
Exemple dans le secteur des biotechnologies
Une startup biotech pourra par exemple prévoir :
- Des formations courtes mensuelles sur les nouvelles techniques d’édition génomique
- Un programme de mentorat pour les jeunes chercheurs
- Des séminaires trimestriels avec des experts externes
- Un budget pour participer à des congrès scientifiques
Financer la formation continue dans les secteurs innovants
Le financement de la formation continue représente un investissement conséquent pour les entreprises innovantes. Plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés pour optimiser cet effort :
La contribution unique à la formation professionnelle versée par les entreprises peut être en partie récupérée sous forme d’actions de formation. Les OPCO (opérateurs de compétences) proposent des prises en charge pour certaines formations.
Le CPF (compte personnel de formation) des salariés peut être mobilisé, notamment dans le cadre de co-investissements entre l’entreprise et le salarié.
Les aides publiques à l’innovation comme le crédit impôt recherche ou les subventions Bpifrance peuvent inclure un volet formation.
Les EDEC (engagements de développement de l’emploi et des compétences) permettent de financer des actions de formation mutualisées au niveau d’une filière.
Optimiser les coûts de formation
Pour maîtriser les coûts, les entreprises innovantes peuvent :
- Mutualiser certaines formations avec d’autres entreprises du secteur
- Développer des contenus en interne pour les savoir-faire spécifiques
- Privilégier les formats courts et modulaires
- Mettre en place des systèmes de knowledge management pour capitaliser sur les formations
Évaluer l’impact et ajuster la stratégie de formation
L’évaluation de l’impact des actions de formation est un enjeu majeur pour les entreprises innovantes. Elle permet de s’assurer du retour sur investissement et d’ajuster la stratégie.
Plusieurs niveaux d’évaluation peuvent être mis en place :
- Satisfaction à chaud des participants
- Évaluation des acquis à l’issue de la formation
- Mesure du transfert des compétences sur le poste de travail
- Analyse de l’impact sur la performance de l’entreprise
Les entretiens professionnels sont un moment privilégié pour faire le point sur les formations suivies et leur impact. Ils permettent également d’identifier de nouveaux besoins.
Les outils de gestion des compétences comme les référentiels ou les matrices de compétences doivent être mis à jour régulièrement pour refléter l’évolution des savoir-faire.
Exemple dans le secteur des énergies renouvelables
Une entreprise spécialisée dans l’éolien offshore pourra par exemple :
- Mesurer l’évolution du taux d’incidents techniques après une formation sur les nouvelles technologies de maintenance
- Évaluer l’impact des formations en management de projet sur les délais de livraison des chantiers
- Analyser le lien entre les formations en éco-conception et le taux de recyclabilité des équipements
La formation continue, un levier stratégique pour l’innovation
Au-delà des obligations légales, la formation continue s’impose comme un levier stratégique pour les entreprises des secteurs innovants. Elle permet de :
Maintenir un avantage concurrentiel en restant à la pointe des technologies et des méthodes. Les entreprises qui investissent massivement dans la formation de leurs équipes sont souvent les plus innovantes.
Attirer et fidéliser les talents dans un contexte de forte concurrence sur les profils qualifiés. Les opportunités de formation et de développement des compétences sont un critère de choix majeur pour les candidats.
Favoriser l’agilité et l’adaptabilité de l’organisation face aux évolutions rapides du marché. Des équipes bien formées seront plus à même de pivoter rapidement si nécessaire.
Stimuler la créativité et l’innovation en exposant les collaborateurs à de nouvelles idées et approches. La formation continue nourrit la culture d’innovation de l’entreprise.
Vers une culture de l’apprentissage permanent
Les entreprises les plus performantes dans les secteurs innovants sont celles qui parviennent à instaurer une véritable culture de l’apprentissage permanent. Cela implique de :
- Valoriser l’apprentissage et le partage des connaissances au quotidien
- Encourager la curiosité et l’expérimentation
- Donner du temps aux collaborateurs pour se former et partager leurs savoirs
- Reconnaître et récompenser les efforts de développement des compétences
En faisant de la formation continue un pilier de leur stratégie, les entreprises des secteurs innovants se donnent les moyens de rester à l’avant-garde et de construire leur succès sur le long terme.